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第25部分（第1页）

善。

2。　提高了末端物流的经济效益

配送通过将用户所需的各种商品配备好，集中起来向用户发货，以及将多个用户的小批量商品集中

一起进行一次发货等方式，提高了末端物流的经济效益。

3。　通过集中库存使企业实现低库存或零库存。

实现了高水平的配送之后，尤其是采取定时配送方式之后，生产企业可以依靠配送中心的准时配送

而不需保持自己的库存或者只需保持少量保险储备，这就可以实现生产企业“零库存”，同时解放出大

量储备资金，从而改善企业的财务状况。实行集中库存，库存的总量远低于各企业分散库存的总量，同

时加强了调节能力，提高了社会经济效益。此外，采用集中库存还可利用规模经济的优势，使单位存货

成本下降。

4。　简化手续，方便用户

采用配送方式，用户只需向一处订购，或和一个进货单位联系就可订购到以往需去许多地方才能订

到的货物，接货手续也可简化。因而大大减轻了用户订购工作量，也节省了开支。

7…2

5。　提高了供应保证程度

由生产企业自己保持库存，维持生产，供应保证程度很难提高（受到库存费用的制约），采取配送

方式，配送中心可以比任何单独企业的储备量更大，因而对每个企业而言，由于缺货而影响生产的风险

便相对减小。

6．现代配送是实现资源最终配置的经济活动，其结果，不但为物流配送企业创造了经济价值，更

重要的是有效配置和利用了社会资源，同时也是挖掘“第三利润源泉”的重要条件。

7。1。3　。配送方式

配送有多种方式，按其组织方式、配送对象特性不同有多种形式：

7。1。3。1　按配送组织者不同分类。

1。　商店配送：组织者是商业或物资的门市网点，这些网点主要承担商品的零售，规模一般不大，但

经营品种较齐全。除日常零售业务外，还可根据用户的要求将商店经营的品种配齐，或代用户外订外购

一部分本商店平时不经营的商品，和商店经营的品种一起配齐送给用户。这种配送组织者实力有限，往

往只是小量、零星商品的配送。所配送的商品种类繁多，用户需用量不大，有些商品只是偶尔需要，很

难与大配送中心建立计划配送关系，所以利用小零售网点从事此项工作。商业及物资零售网点数量较多

配送半径较短，所以比较灵活机动，可承担生产企业非主要生产物资的配送、对消费者个人的配送，这

种配送是配送中心配送的辅助及补充的形式。

2。　配送中心配送：组织者是专职从事配送的配送中心。规模较大，按配送需要储存各种商品，储存

量比较大。配送中心专业性强，和用户有固定的配送关系，一般实行计划配送，需配送的商品有一定的

库存量，一般情况很少超越自己经营范围。配送中心的设施及工艺流程是根据配送需要专门设计的，所

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