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第11部分（第2页）

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8。识别人才的12把标尺（1）

这天下午，唐轩，孙志，祈邵阳，郑中华四人相聚在“随你吧”，共同商讨员工的去留问题。

“这一个月过得可真快啊！”孙志说。

“是呀！”郑中华也说：“我好像觉得昨天自己还在做培训。”

“今天我们的决定非常的关键，我希望各位根据这40名员工一个月的表现，本着公平公正的态度，作出最真实的评价和选择。”唐轩说。

“不过似乎还真有点难的，这一个月以来，很多员工表现的都相当的不错，仅仅从工作态度和积极性上来看，我们也实在是难以定夺啊！”作为公司的人力资源总监，一向严肃的祈邵阳竟然也发出这样的感叹！

“呵呵，”唐轩笑道：“这也是很正常的，一直以来GAC的大规模招聘都会遇到这样的问题，所以，为了公平起见，每一次的这个时候都会用一套标尺来衡量员工的表现。”

“怎样的标尺啊？”孙志问到。

“就是识别人才的12把标尺。”祈邵阳说道。

“12把标尺？”郑中华也有些疑惑，“我在GAC呆的时间也不久了，怎么不知道还有这么一杆尺子？

“你是做设计的，当然不知道人力资源方面的事情了。”祈邵阳说。

“那好，现在，大家就边听我说，边一步步把员工分为不同的类别范围内。”唐轩说着，分给每个人两张纸。

“首先，慧眼识英才的十二杆标尺包括由表及里的五个圈层。”唐轩边说边在纸上画了一个圆，“最外层是学历和经历，这个从简历上就直接可以清楚了；

里面一层是性格组合，一般我们分为五种不同性格的员工，分别是老虎类型、孔雀类型、考拉类型、猫头鹰类型和变色龙类型的；

再里面一层是自信心和精力水平，这个在面试环节和培训期间的表现我们也可以评判出来；

再往里一层是行事风格和工作模式，一般包括其现场爆发力、策略规划力和支持执行力；

最里面一层是员工的敏锐度和决策力。

一般来说，外面一层我们称作是员工的的显性能力，而里面四层都称之为隐形能力。

这样我们就可以一层一层的评判哪一个员工符合我们的标准，一般来说都是相当准确的。”

“可我还是不太明白每一个员工是符合哪一种性格组合啊？”孙志问。

“别急，听我慢慢道来。”唐轩说。

“首先来说一下老虎型人的表现形式，一般来说这类人往往目标明确，作风强势、喜欢掌控局面，对待工作也非常的专注，所以做事情之前不会太张扬。如果一个方式不成功，它会立即考虑另一种方式，阶段性专注而且目标明确，但是比较个人主义，属于开拓市场的类型。这种人不喜欢被人控制，具有比较强的独立性，只有认同目标和上司，才会团队合作。他们不害怕冲突，甚至认为冲突是一种解决问题的方式，容易功高震主，喜欢物质性的奖励。”

“这种人好像不是很多诶。”孙志说。

“那是当然了，一般这类人都可是企业的领导核心人物呢！”祈邵阳说。

“这个怎么讲？”郑中华问。

祈邵阳说：“通常来说老虎型的人通常不太关注细节，但只要细节和目标有关，他们就会非常关注细节。另外这种人还具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者；同时胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前。

所以，老虎型作为企业的领导者，都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气。”

“那是不是就是说这类人比较适合适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，就会比较容易有出色的表现？”郑中华恍然大悟。

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