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第11部分（第3页）

印度是服务产业的理想去处。证据是，越来越多的西方公司在印度实行外包，利用其新近受过训练的工人。印度没有计划生育政策，而中国的计划生育政策会加速劳动力老化。印度有亿人年龄在20岁以下，中国仅有4亿。美国大学每年招收8万名印度学生，却只招收万名中国学生。

中国主要依靠外国伙伴，而印度正在涌现国内的创新型私有企业潮，尤其在高技术产业。中国并没有鼓励纯粹的本土私有企业。

印度也有其政治问题，但是正如《远东经济评论》的编辑雨果？雷斯托尔（Hugo　Restall）所说：“印度公开解决分歧，而不是藏匿和压抑。”

最后，印度的股市比中国表现更好，这胜过千言万语，已经有足够说服力。上海证券市场的指数从2001年起，已经跌了50％，而印度的股市却上升了50％。

为什么印度上升如此之快而中国股票却在下滑和挣扎呢？根据《商业周刊》消息，一个普通的印度公司的资本回报率为，而中国的仅为。显然，印度公司的资本回报更高。

中国企业领导需要重新设计公司决策方法，以取得更大的资本效益、创造面向更高技术含量的投资和生产能力。此时，印度资金的明显优势为中国企业领导提供了什么样的新型创新性对外投资战略？

更大的舞台创造更多的财富（29）

5　瓶子和撬瓶器——聘用外籍专家获取最好结局

在建立和维持长期合作关系时，为了避免出现诈性行为，中国公司如果聘用一名好的外国专家，可能获得最好的结局。有效地聘用和利用外籍专家，通常涉及到对内对外的运作和投资。相应地，有了外籍专家，涉及到企业领导之间的沟通和领导政策的延续的计划，必须建立在这个基础上：一个外籍专家可能管理所有其他相关人员，以及所有涉外事务的专业服务，包括法律、会计和银行投资与金融方面的专业技能。

管理方面出现新人和新方法，往往具有威胁性，也带来一定的混乱。因此，在中国公司（或任何公司）内部，由于对外投资活动的计划和管理相当复杂（法律、会计、融资和监管等方面），为了利于信息的传播和决策的制定，领导艺术往往体现线性思维（或者说单一方面思维）。

然而，应该注意，随着公司规模增长，结构变得更加复杂，也要增加外籍专家的指导。跨国公司可以考虑在部门、分公司和子公司不同层面雇用外籍专家，每一处都分别要有外籍专家参与的组织机构表。

中国吸引外籍专家但是很难成功

中国一直都比较轻松地吸引外籍管理者，但是中国也可能是外籍专家最难以成功的地方。

一项由科恩凯利国际管理人才招聘公司（KornKerry　International）对140位国际招聘者的调查发现，受外籍工作者欢迎的其他地方除了南亚（尤其是新加坡）就是西欧（尤其是英国）和北美。

该调查表明，没能成功地完成任务的原因包括不适应当地文化环境、家庭或个人生活出现问题，或者是他们的经理工作方向不明确。

该调查还发现，在中国、日本和韩国、非海湾中东国家和中东欧，以及在南美国家工作的外籍专家情况最艰难。但是受调查的招聘者中有91％说，有国际工作经验的管理者是极其理想的人选或者比较理想的人选。

聘用问题

就过去经验而言，您可以通过列表打勾选择的方式获得客观的评价，但是中国公司只为10％的员工进行此类评估。理由似乎是：这个过程比较困难。

中国最大的问题就是假学位，花400元人民币就可在街上买到。他们是证书原件的精确完美的翻版，但是显然如果您看学位证书原件，就很容易识别假的了。

幸好有一个网站可供您核查学位的真假。2001年以后所有的学位都可查到，而且系统还显示带有证书主人照片、学号等信息的最终证书。

政府决策者如何帮助企业领导协调管理和聘用外籍专家，以支持对外投资和企业运作？

外国专家如何促进国内业务和对外投资项目的整合过程，从而将国外市场的投资和营运要求，转化或采纳成为中国公司的标准和实践呢？

英特尔（INTEL）领导谈论在中国的教训

尽管英特尔并不按国家来划分它的收入，亚洲（日本除外）占了其总销售量的一半。中国占了其中相当大一部分，是个人电脑（PC机）的世界第二大市场，仅次于美国，也是世界上其他地方销售的笔记本电脑的生产地。

一位英特尔领导，每当和员工交谈时，都会强调：“我作为英特尔的领导，承诺尽自己的义务去管理它。但是，作为公司的职员，你们和我有同样多的责任和义务——因为这也是你们的公司。”

“这是个挑战。在美国，人们往往更加能从长远和战略性地思考问题。他们思想开放，行动迅速。我想，很多时候他们的挑战在于训练有素地执行（计划）。

更大的舞台创造更多的财富（30）

“在中国呆了10年以后，我观察到，中国有许多

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