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第16部分（第3页）

工作轮换。

工作轮换是指在两个部门以上的有计划地进行工作岗位的替换。这样的做法有利于促进雇员对企业不同部门的了解，加深对整个企业的运作形成一个完整的概念；使员工的解决问题能力和决策能力更具有整体性，也使员工对自己的有更深的理解。

人员招聘　优点　缺点

内

部

选

拔　a。对企业内部的员工了解全面，选择准确性较高；

b。企业员工对企业也比较了解，能够更快的适应工作；

c。内部招聘对员工是一种鼓励，可以激发员工对工作的进取心；

d。相对外聘人员来说，费用较低。

a。有限的人员提升，可能会使落选者产生不满的情绪，出现一些员工之间的矛盾；

b。企业无法得到外界的人员的经营思想，不容易产生创新的思想，阻碍企业的发展；

c。内部招聘的员工可能很适合企业，但是不一定适合职位。

外

部

招

聘　a。为企业带来鲜活的力量。来自外部的候选人，将展现不同于企业的观念与技术，没有太多的条框束缚，可以放开手脚做事，为企业带来更多的创新机会。

b。有利于缓减企业内部紧张的竞争气氛。可避免组织内部没有提拔到的人的积极性受挫，避免造成因嫉妒心理而引起的情绪不快和组织成员间的不团结。

c。广泛的人才来源，使企业招聘到一流的人才。

d。从外部招聘有经验的合适人才，可是为企业节省培训的开支，并且可以及时承担空缺职位的工作。　a。外聘人员可能对组织的流程不熟悉，需要有一个了解熟悉的过程。

b。如果组织没有及时发现并任用组织内部有能力的员工，有可能对员工的积极性造成打击。

c。组织对外聘人员的情况缺乏深入了解。由于不了解应聘者的实际情况，不容易对应聘者做出客观评价，有时会造成很大的失望。

（二）外部招聘

1。广告招聘

招聘广告可以通过专业医学杂志、报纸和电视等途径发布。运用广告招聘的方法可以比较容易的从劳力市场招聘到企业所需的人才，但需要将有关工作的性质、要求，雇员应该具备的资格等信息明确地表示出来，保证内容的真实性。

2。企业员工引荐

企业员工引荐是指请企业员工向企业或组织推荐潜在的申请人。这种方法省时又省钱，并能够

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