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第20章 新的管理制度绩效考核（第3页）

陈锋一一颔首回应，直接找到了生产线的老班长，李师傅。

李师傅是个五十多岁的老工人，技术过硬，但在管理上有些佛系，或者说，是有些无奈。

“李师傅，以后就要您多指教了。”陈锋姿态放得很低。

李师傅摆摆手，脸上带着苦笑：“指教谈不上，互相学习。小陈，你年轻有为，厂里看重你。不过，这班长可不好当啊。”

陈锋跟着李师傅在生产线上走了一圈，仔细观察着每个工人的工作状态。

他很快就发现了问题所在。

大部分工人都在按部就班地干活，但效率普遍不高。有些人明显在磨洋工，聊天的聊天，发呆的发呆。还有几个老油条，仗着资历老、技术还行，更是动作懒散。

李师傅叹了口气：“你也看到了。咱们这生产线，任务重，但人心散。都是铁饭碗，干多干少一个样，工资按级别拿，我这个班长，手里没权，说重了得罪人，说轻了没人听。”

陈锋眉头微皱。

这就是大锅饭制度的弊端。缺乏有效的激励和约束机制，导致效率低下，人才埋没。

他自己有系统，可以通过不断练习提升技能，但别人没有。想要提高整个生产线的效率，必须找到一个能调动所有人积极性的方法。

直接赏罚？权力不够，而且容易引起反弹。

那……能不能换个思路？

陈锋脑中灵光一闪。

这个时代，工人的追求是什么？除了吃饱穿暖，最重要的就是提升技术等级！

一级工、二级工、三级工……每提升一级，工资、福利待遇都会有显著提高，社会地位也水涨船高。

如果，把工作表现和技能考核挂钩呢？

陈锋停下脚步，对李师傅说道：“李师傅，我有个想法。”

李师傅：“你说。”

陈锋目光锐利，语气却很平稳：“咱们能不能搞一个‘绩效考核’？”

“绩效考核？”李师傅一愣，这是个新鲜词。

陈锋解释道：“就是根据每个人的工作完成量、质量、遵守纪律情况等，进行打分。分数高的，表现优秀的员工，在下次厂里组织技能等级考核的时候，咱们生产线可以优先推荐，或者增加他们的考核机会！”

李师傅眼睛慢慢亮了起来。

这……好像是个办法！

不直接扣工资，不直接批评人，而是用“提升等级”这个所有工人都渴望的胡萝卜，来引导大家努力工作！

“这……能行吗？”李师傅有些迟疑，“厂里能同意吗？”

陈锋沉声道：“事在人为。我去跟杨主任汇报一下，争取一下试试！”

说干就干。

陈锋找到车间主任杨新合的办公室，敲门进入。

杨新合正看着报表，抬头看到是陈锋，笑了笑：“小陈来了？怎么样，第一天还习惯？”

陈锋开门见山：“杨主任，我刚跟李师傅在生产线上转了一圈，发现了一些问题，也有了一个不成熟的想法，想跟您汇报一下。”

他将观察到的现象和“绩效考核”的构想，条理清晰地阐述了一遍，重点强调了这种方式对提高生产积极性、发掘技术人才的潜在好处。

杨新合一开始还只是随意听着，但越听，眉头就皱得越紧，最后眼中迸发出精光。

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