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第二百零七章 深秋的倔强与远见（第2页）

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“不够！我要的是100！”周明斩钉截铁，“从现在开始，集团所有操作系统相关的开发，包括‘天穹0’移动端、桌面端、车载版，全部切换到我们自研的工具链上！不允许再使用任何受制裁影响的工具，哪怕是之前获得授权的版本也不允许！”

这个命令，让在座的技术高管们都倒吸一口凉气。这意味着，在接下来的一段时间里，所有开发人员的效率都会受到巨大影响，需要重新适应新的工具，面对更多的bug和兼容性问题，这无异于在高速行驶的赛车上强行更换发动机。

“周董，这……会不会太激进了？过渡期可能会严重影响‘明穹0’下一个大版本的开发进度。”一位负责桌面系统开发的总监忍不住提出疑虑。

“没有过渡期！”周明的目光如炬，“进度受影响，那就加班加点赶！遇到问题，那就集中所有力量解决！我知道这很难，很痛苦，但这是我们必须经历的‘断奶’之痛！只有彻底摆脱依赖，我们才能真正的挺直腰杆！否则，今天他们能断供芯片，明天就能让我们的开发环境瘫痪！这个风险，我们承担不起！”

他看向陈墨：“安全团队全程跟进，确保新工具链的代码安全，防止出现任何后门和漏洞。”

“明白。”陈墨言简意赅，眼神锐利。

“倪总，”周明又看向倪鸿钧，“芯片设计那边的eda工具，情况怎么样？”

倪鸿钧推了推眼镜，表情凝重：“比操作系统这边更棘手。芯片设计的eda工具链极其复杂，涵盖了设计、仿真、验证、物理实现等多个环节，目前国际上最主流的三大eda公司，全是鹰酱国的。我们自研的eda工具，目前只能覆盖部分数字电路前端设计和仿真，后端布局布线、模拟电路设计、以及复杂的ign-ff工具，几乎是空白。华夏芯业现在很多工作，是在利用现有的、未被完全封锁的旧版本工具，结合大量的人工干预和自研脚本，艰难地进行。”

“投入所有资源，不惜一切代价攻关！”周明下达了死命令，“操作系统和芯片，是帝国的两大基石，它们的开发工具必须自主！我可以接受暂时的性能损失，可以接受项目延迟，但我绝不能接受我们的技术命脉，始终捏在别人手里！钱，不是问题！人，全球去挖！我要在两年内，看到覆盖芯片设计全流程的、可用的自主eda工具链原型！”

会议结束后，一场无声的“换血”战役在启明和华夏芯业的研发体系内悄然打响。程序员们开始告别熟悉的开发环境，投入到一个界面或许粗糙、功能尚不完善，但烙印着“中国制造”的工具中。抱怨和困难在所难免，但在公司高层的强力推动和“科技自立”的使命感召下，一种“筚路蓝缕，以启山林”的悲壮与决心，在技术团队中油然而生。

就在软件和芯片领域为了自主化而奋力挣扎时，周明做出了一个让整个集团，乃至外界都倍感震惊的战略决策——对目前仍在贡献巨额利润的启明建设业务，进行伤筋动骨式的战略收缩。

2018年元旦刚过，周明便召集了启明建设的所有核心高管，在总部会议室召开了一场气氛凝重的战略转向会议。

会议上，周明没有绕任何圈子，直接抛出了他的决定：“我宣布，启明建设，从即日起，全面收缩传统住宅地产开发业务。除了目前已经获取土地、正在开发或即将开发的‘启明·玺悦’、‘启明·安居’系列项目按计划继续推进外，停止所有新的商品住宅用地获取和项目拓展。”

此言一出，全场哗然！

要知道，尽管受到制裁影响，但依托前几年低价获取的大量优质土地储备，启明建设的“启明·玺悦”高端住宅和“启明·安居”品质刚需盘，在市场上依旧是一房难求的抢手货，为集团贡献着稳定而丰厚的现金流和利润。在手机、电脑业务受挫，芯片研发疯狂“烧钱”的当下，地产板块几乎是集团最稳定、最可靠的“现金牛”和“压舱石”。主动收缩这块业务，在几乎所有高管看来，都无异于自断臂膀。

“周董，三思啊！”一位负责土地拓展的副总急切地劝阻，“现在房地产市场虽然调控严格，但核心地块的价值依然坚挺，我们的品牌和产品力有绝对优势。这个时候收缩，等于把市场拱手让人！而且，集团现在……正需要资金啊！”

“是啊，周董。”另一位财务出身的高管补充道，“建设板块的利润和现金流，对支撑芯片和0研发至关重要。如果这块业务萎缩，我们的资金压力会呈几何级数放大！”

面对众人的质疑和劝阻，周明面色平静，但眼神却异常锐利。他打开投影，展示了一系列内部研判数据和宏观分析报告。

“你们说的都没错，地产现在确实还在赚钱。”周明的声音不高，却带着一种洞穿未来的冷静，“但是，你们有没有看到，居民杠杆率已经接近极限？有没有看到人口老龄化的拐点即将到来？有没有看到‘房住不炒’的政策定力有多么坚决？这个市场的黄金时代，已经过去了。现在的高位震荡，不过是惯性使然。”

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他调出一张图表，上面是启明建设基于各种模型预测的债务风险曲线。“如果我们不及时刹车，继续按照原有的节奏扩张，最多再过一年半，我们的负债率就会突破安全红线。届时，一旦市场出现哪怕小幅度的调整，资金链断裂的风险将急剧放大。我们投入巨资的芯片和操作系统事业，很可能被这个无底洞彻底拖垮！我们不能为了眼前的利润，去赌一个显而易见的、充满风险的未来！”

周明环视着在座的高管，语气沉重而坚定：“我知道这个决定很痛苦，像是在壮士断腕。但有时候，后退一步，是为了更好地前进。我们必须把有限的资源，集中在最核心、最能决定帝国未来的科技战场上。地产这块‘肥肉’，再诱人，也必须舍弃了。”

他顿了顿，抛出了战略收缩后的新方向：“收缩，不等于躺平。启明建设未来的发展方向，是转型！转向具有长期稳定现金流、符合未来社会发展趋势、并且能与我们科技、医疗生态产生协同效应的领域。”

大屏幕上，出现了新的战略蓝图。

“第一，高品质医养社区。”周明清晰地阐述道，“这不是传统的养老院，而是面向活跃长者、提供高品质生活和医疗健康服务的综合性社区。我们的目标，是打造中国养老产业的标杆！”

他随即提出了极其具体、甚至堪称苛刻的选址和建设标准：

“选址：必须位于城市优质区域，周边三公里内必须有大型市政公园或自然景区，环境优美，空气清新。一公里内必须有地铁站或多条公交线路枢纽，交通便利。最关键的是，社区半径一点五公里范围内，必须有一家以上的三甲医院，并且我们要与这些医院建立深度的、绿色的医疗合作通道。”

“社区内部配置：除了高品质的适老化公寓外，社区内部必须自建一家二级及以上标准的康复医院，具备处理常见老年病、急性病症和术后康复的能力。要建设超过一万平方米的‘活力中心’，内部必须标配恒温游泳馆、高标准健身房、各类棋牌室、电影院等设施。还要设立‘老年大学’，开设书法、绘画、声乐、智能手机应用等各种兴趣班，并且要鼓励和支持社区内有专长的居民自己开设兴趣班，形成活跃的社群文化。”

“运营模式：采用‘押金+月费’的模式。客户入住不需要购买产权，只需缴纳一笔押金（后期可退），然后按月支付包含住宿、基础服务、部分康乐设施使用在内的租金。定位就是高品质、医养结合的服务型社区。”

周明的描述，为在座的高管勾勒出了一幅前所未有的养老社区画卷。这已经完全超出了传统房地产开发的范畴，更像是一个融合了地产、医疗、康养、社交的复杂服务体系。

“第二，”周明继续部署，“在收缩住宅业务的同时，我们可以选择性参与一些大型的、地标性的商业综合体或产业园区的代建或合作开发项目，保持团队的战斗力和品牌影响力，但这不再是主业。”

会议室内陷入了长久的沉默。高管们都在消化着这个突如其来的、一百八十度的大转弯。他们明白，周明的决策基于对未来的精准预判和壮士断腕的勇气。放弃眼前最赚钱的业务，去开拓一个投入大、回报周期长、且在国内尚属探索阶段的全新领域，这需要何等的魄力和远见。

“诸位，”周明看着沉默的团队，语气缓和了一些，但依旧坚定，“我知道前路艰难。手机业务要在制裁下求生，技术研发要攻克最硬的骨头，现在地产板块也要经历转型的阵痛。但是，请大家记住，我们启明存在的意义，不是为了赚取最多的利润，而是为了打造一个能够屹立于世界科技之林、能够真正改善人们生活的伟大企业。”

“眼前的困难，是磨刀石。它磨砺我们的技术，淬炼我们的团队，也考验我们的战略定力。只要方向是对的，哪怕道路再曲折，我们也一定能走下去，一定能走出去！”

“深秋之后，必有暖春。我相信，当我们熬过这个冬天，启明帝国，必将以更加强大、更加自主、更加不可战胜的姿态，迎接属于我们的、星辰大海的未来！”

会议结束了。新的战略指令，如同投入平静湖面的巨石，在启明建设内部激起了巨大的波澜，也必将引发外界的无数猜测和议论。但在周明那冷静而坚定的目光背后，是一条经过深思熟虑、指向远方的航路。在这至暗时刻，他不仅要带领帝国活下去，更要为它规划出一个超越当下困境、基业长青的未来。

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