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第12部分（第6页）

金钱或物质等的付出来弥补自己的不足，希望她可以给你一个机会。

以为无条件的为你的客户付出，就可以得到他的信任或做成生意

也是一种迷信。我们不是说做生意或追求爱情不需要付出，而是要思

考如何有策略的付出，好让对力觉得你的付出是物超所值的。同时，

你还要策略性的使对方－－为你付出。

你要永远记得：如果以后不想麻烦，务必一开始就要麻烦他人。

牺牲他人，好人必修

慈悲老板的无奈下场

做老板的人也要注意。在做一个领袖时，就算你的性格本是仁慈

的，也要硬起心肠。我们权谋课程的一位学员，上课上到一半时，跟

我们说很难接受我们的教法，因为他是学佛的。我们就跟他分享了几

个佛陀和耶稣当时的宣教典故让他安心（祂们其实也就是宗教市场的

行销策略家；譬如佛教里的《百喻经》就是用来攻击非佛教教义的策

略性经典）。

上完课后，他终于跟大家分享他一直以来的慈悲作风。他容忍员

工，细心照料他们，可是当公司遇到很大的麻烦时，他着急的要求一

个女员工多做点事情时，这位女员工居然很委屈的哭了出来，还说他

为什么忽然变得这么没人情味。结果他逼不得已，只好亲自动手。

员工不听话是老板的错

如果你是一位训狗师，经你训练出来的狗，不但乱咬东西，还乱

大小便和乱咬人，然后你跟我说这是狗的错，我会相信你吗？我以后

还会请你这位训狗师吗？子不孝，父之过。狗不听话，训狗师之过也。

（注：读者诸君，你看《三字经》的某些理念是对的，只不过《三字

经》没有任何的技巧传授给父亲们来影响孩子变得更有孝心。）

那位孝顺员工的老板，在女员工一开始上班时就从没麻烦过她。

工作一个星期后，女员工已经开始用那个没麻烦的工作量和范围作为

她的工作标准。一旦有麻烦要她处理时，她就会觉得委屈了。错不完

全在她，老板本身也要付出一半以上的责任，因为她是被老板宠坏

的。难怪一些做过多年老板的人会请出：「人性本贱」的话来。

做人就要?

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