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第57部分（第1页）

孙朋利仔细咨询了一下，自己也找其他律师问过了，银行程序是没问题的。他是以房产为抵押物从银行申请的贷款，银行需要保证他的抵押物的价值一直高于某个额度，一旦抵押物贬值了，他必须补足抵押物价值，否则就算他按时还房贷仍然构成违约，银行有权收走房产。

并且贷款合同已经成立，抵押物被收走了，并不代表剩余的贷款就不用还了，房贷他该还还得还，因为银行的借款合同是跟他签的，而是跟房子签的，所有还款义务只针对他，即使房子被拍卖了，只要不能还清贷款，剩余款项他还得接着还。

问题问清楚了，孙朋利也彻底绝望了，因为他非常清楚，为了凑足首付，他家里已经透支了所有的筹款渠道，现在真的是连一分钱都借不到了。

可是没钱，银行就要收房子的，承载一切希望的房子。。。。。。。。

第140章　竞争门槛

孙朋利走在街上，目光流连在道路两旁的垃圾箱上，这时他突然看到远处一个行人将可过的饮料瓶扔进垃圾箱。他赶紧快步跑过去，一伸手将空瓶子从垃圾箱里捡出来，不远处几个同样目的的人叹息的停下脚步。

傍晚时分，孙朋利背着肮脏的垃圾袋来到一处地下通道，地上有着一卷行李，加上背后这一编织袋的饮料罐就是他全部的家当了。

孙朋利找个干净点的地方，铺开行李卷，一头倒下，再也不想起来，他现在情愿自己晕过去，也不想让大脑有空闲能够想事情。因为只要一想，他就感觉一种锥心的疼痛和悔恨。

就在半年前，他终于也失业了，从那以后再也没找到过工作，而老父母为了保住他在京都的房子，最终选择了卖掉在老家的房子，但是这注定是无用的挣扎。当银行第二次要求追加保证金的时候，已经没有任何办法阻止银行收走他的房子了。

经过一番挣扎和努力，房子终于离他而去了，随后女朋友也离他而去了，孙朋利在花光身上仅有的积蓄之后，不得不流落街头，跟流浪者为伍，每天靠着拾荒面前维持自己的生存。

孙朋利不敢回老家，他也不敢告知父母详情，他生怕父母得知这一切无法接受，这对他们将是一次巨大的打击，现在父母不仅房子没了，连养老的钱都搭进去了，现在如果不是还有父亲的退休金支撑，孙朋利都无法想象那会是一种什么情景。

那是一种绝大的恐惧，比自己面对死亡更加严重的恐惧，孙朋利现在天天祈祷自己的父母千万别得病，因为他真的无法想象，一旦他们得病，事情将会变成什么一种状况，他不敢想，真的不敢想。

孙朋利现在已经没有银行卡可用了，不是因为卡里没钱，而是因为那卡里存不下钱，任何资金进账，首先就会被银行拔走还账，并且现在还在记收滞纳金，比高利贷狠多了，估计他这辈子也别想再用银行卡了。

有时候孙朋利还在想，要是银行告他，然后把他送进监狱里也要比现在这种情况要好得多，那样至少还有人每天管饭，而不是像现在这样，睡地下通道都要提心吊胆，时刻担心被城管撵。

不过孙朋利并不孤单，因为房价暴跌，而沦落到睡街头的并不只有他，身边接触的这些流浪汉们，其中就很有几个类似遭遇的。

那些曾经仅仅在电视里见过的，西方国家的流浪汉们，那些也许曾经叱咤华尔街，曾经身处聚光灯下，最后却栖身街头的流浪汉们，现在类似遭遇却落在他的身上了。

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全球陷入大规模衰退，百业萧条。

所有大企业都在危机时刻打熬身体，期望顺利熬过这次衰退期，同时把同行业的小公司挤垮，吞下，最终利用经济危机来实现扩张和抢占更大地盘的目的。

这时候比拼的就是谁的现金多，谁能熬下去，那些现金不充足，资金流不健康的企业将会被市场淘汰。那些规模不足，没有核心竞争力的企业也将被市场淘汰，那些节奏没控制好，步子迈大了扯着蛋的企业也将被市场淘汰。

大浪淘沙，当经济危机的大潮到来的时候，一个企业的内功外功练得如何就实打实的显露出来，那些内部管理有序，具备核心竞争力，自身资金流健康的企业将会成为大潮冲刷后的胜利者，它们挺过生存危机之后的奖励就是那些死亡公司的尸骸。

这就像是一场经济界的生存竞争，物竞天择，通过一场全方位的大危机，将所有适应能力差，抵抗力差，存活能力差的企业全部淘汰掉，市场上只剩下那些最优质的公司，然后这些最优质的公司将在危机后获得最佳的发展良机，借机做得更大更强。

在这种宏观经济态势下，上帝之手的价值越发凸显，因为现在所有市场几乎都在萎缩，所有销售几乎都在下降，这时候任何一点市场份额的获取都显得难能可贵。

在全面经济危机爆发的情况下，上帝之手反而不断获得资源输入，通用将轨迹2。0作为某种优势，专门用来打击对手巩固自身市场地位，为了始终保持这个优势的先进性，通用加大了研发投入。

要求上帝之手始终在技术上领先同类产品，因为经过长时间的技术扩散和思想扩散，现在类似于轨迹的大数据精准营销已经成为大型企业的一个标准营销模式。

很多企业要么自己开发类似软件系统，要么干脆直接采购一套大数据精准营销系统，以此加强自身销售能力。

这时候在很多大宗商品领域，比如快速消费品，耐用消费品，家用电器，数码等领域出现了一种崭新的竞争模式。就是大家都开始应用大数据精准营销系统，拼的无非就是看谁的系统更先进，谁的销售体系能够跟系统配合的更好。

这种竞争模式给众多中小企业带来了巨大的灾难，因为所有大数据精准营销系统都是需要调动大量资源的，都是首先需要有一个海量数据库存在的，这使得精准营销模式具备了一个相当高的门槛，这个东西就不是中小型企业能够玩得起的。

就好像同样是做电商，淘宝上随便开个网店也是电商，自己弄个小工厂在网上自产自销也叫电商，全球性品牌上网也叫电商，但是中间竞争力差距有如天壤之别。

这时候，京东有那个资金，有那个管理能力，自建供应链体系，这个供应链包括工厂到仓库的运输，包括仓储体系，各级仓储中转站，然后是终端配送体系，在这个上面需要架构极为复杂的商品管理系统，商品配送分单系统。

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