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第7部分（第2页）

在近20年的中国经济大潮中，在这片热土上，不乏显赫一时的英雄，时势造英雄，英雄亦造时势。

但这话得分开来理解。

当时代的风潮涌动时，总有一批人因风云而际会，乘时运而腾龙。但当时代的风潮改变时，他们中的一部分，也随着潮流的

退去而消失。

时势造英雄，来也容易，去也容易。

还有一部分人，他们在风潮到来时，捕捉到白驹过隙的瞬间机会。挺立在时代的风尖浪口，当环境的风云发生改变时，他们又总能因势利导，逆水行船，甚至通过个人的作为，悄悄改变着周围的风向，使社会的局部或者行业的方向发生着悄悄的改变。但其中的付出与承担又让人无法想象。

来疑沧海尽成空，万面鼓声中，弄潮儿向潮头立，手把红旗旗不湿。

英雄造时势，难，心也艰难，身也艰难。

什么是英雄？古人说聪明秀出谓之英，胆力过人谓之雄。但在笔者看来，那些肯为自己心中梦想承受身心双重艰难的人都是英雄。只有这样的人，才能不甘心际遇和命运的安排，用内心的热情超越平凡的生命。

有的人遇到一次失败，就终生不能走出这个阴影。

有的人经历一次起伏，就匍伏谷底无力再登攀。

其实，并不是客观条件真的不允许，有时只是心态与意志的问题。

彭鸿斌有句口头禅：一个人面对太阳时，他的眼前一片光亮，背对太阳时，看到的只是阴影。

2005年，彭鸿斌复出地板业，成为地板行业的年度大事。圣象与彭鸿斌的关系，就成了敏感而微妙的话题。

在人们的戏剧化的思维定式中，归来者有时意味着复仇者。基督山伯爵的归来，牛氓的归来，或者呼啸山庄里希斯克列夫的归来，无疑都是这样的一种演绎。

但企业家显然不能做此推论。因为无论人去或人留，那个品牌已经成为他过去生命的一部分，没有人愿意毁灭自己的过去。苹果的创始人乔布斯在离开苹果时，将所有股票如数变卖，象征性地保留了一美元。彭鸿斌连一美元的圣象股票也没保留，全部卖掉了。

可想当时，斯人心中是如何的不平。

但当苹果需要乔布斯时，他依旧不俟驾而行。把自己全部的身心，又投入到苹果的事业中。

甚至，就比如牛根生，离开伊利时，也遇到巨大的不公。

但当他与伊利在市场上针锋相对时，他会努力超越伊利，但绝不会有过毁灭伊利的想法。

这似乎是脱离母体的创业者的一个共同规律：在竞争中共生，超越自己从前那个卓越的母体。

彭鸿斌是圣象的创始人，但他又何尝不是那个母体中的一分子？

他离开的时候，也一定不是心平气和。甚至这种不平，有时会以一种特别的方式表现出来，但不会是那种你死我活的争斗。

甚至我们会说，如果有一天圣象真的倒霉了，遇到巨大的困境和难处，那时最惦念这个品牌的人会是谁？

也许会有几个人，但其中一个人，一定是彭鸿斌。

而2006年E0商标大战中，双方打得难解难分，圣象骑虎难下时，彭鸿斌和翁少斌沟通后，又主动选择了庭外和解，率先从法院撤回了诉讼。

竞争与共生，对手和同仁，这在商场上是永远微妙而客观的对立存在。

曾经沧海难为水，除却圣象不是峰。对于彭鸿斌这样一个不愿意重复自己的人，他试图超越的似乎也只有从前的那个自己。

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挑战再次从零开始（2）

在许多个场合，彭鸿斌多次引用阿尔里斯的话：从长远看，任何市场都终将成为两匹马的竞争。

可乐业是可口可乐与百事可乐在竞争，胶卷业是柯达与富士在竞争，运动鞋是耐克与阿迪达斯，日用品是宝洁和联合利华，快餐业是麦当劳和肯德基。

地板业，如果合乎规律的发展，也会从现在的混乱局面，过渡到多头垄断，再过渡到两强并立。

福兮祸兮，一个事情，有时确实需要辨证的眼光。好的事情，总隐含着不利的一面。看似不好的事情，背后往往有好的因素。

当彭鸿斌的一个耐克梦，变成行业的两巨头的品牌梦时，离开圣象还能算是一件坏事吗？

雷尼尔效应

一个人，工作的目的是什么？赚钱。这个答案好象是对的，但似乎又不完整。

管理学上有个著名的雷尼尔效应：

位于美国西雅图的华盛顿大学，教授工资比其他学校低20％，但教师流动率很小，许多人在这里一呆就几十年。校方很奇怪，做了一个调查。后来发现，这些教授们愿意接受相对较低的工资，仅仅是因为在校园里有个叫雷尼尔的湖，可以让人随时感觉到湖光山色。

这个效应说明，人们并非只为钱工作，在工作的同时，也追逐过程中的美好。

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